《财务是个真实的谎言》PDF格式电子书网盘下载地址资源分享
简介:《财务是个真实的谎言》是2009年10月机械工业出版社出版的图书，作者是钟文庆。 [1] 本书主要讲述了“财务背后的那些事儿”，是一本不是故事胜似故事的财务入门书。
为什么财务报表总被认为是假的？利润真的存在吗？财务数字的真真假假，看似自相矛盾的很多都有合理的解释？
内行看门道，外行看热闹。财务里的门道和热闹，上可让企业扭亏为盈、利润倍增，下可让企业倾覆倒闭，投资者血本无归。
财务总以保密的姿态示人，除了防止竞争对手，总还有一些天地知、你我却不知的缘由。其实财务数字的真真假假。看似自相矛盾的很多关系，都有合理的解释。
本书作者钟文庆，历任多家著名跨国公司财务总监和首席财务官，以其亲身经历和感悟，真实讲述“财务背后的那些事儿”。无论你是想洞悉基本财务知识的投资者、企业家、创业者、经理人、学生、普通社会大众，还是想拜师学艺、更上层楼的财务专业人员，阅读本书，都能深受启迪，感悟智慧。
本书作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。
作者钟文庆，1968年出生，大学时代曾就读于上海交通大学、复旦大学和美国休斯敦大学。
钟文庆曾经担任施乐公司、美国电子数据系统公司、美国品食乐公司以及世纪远景公司财务总监，曾任沃尔沃建筑设备产品线及中国区首席财务官，现任沃尔沃建筑设备公司国际区副总裁。此外，还曾负责过市场、销售以及人力资源等工作。他在数十年的财务管理实践中，积淀了汤厚的财务智慧。 2004年，钟文庆与6位朋友一起在上海创立了CFO俱乐部，以分享CFO在中国的成长之路，倡导建立一个无疆界的财务世界。 著有《悲情施乐》、《财务管理》以及《我的财智影院》。
精彩推荐
前言
第1章 财务是个真实的谎言
世界上最大的谎言
给财务一个假设，它可以把地球撬起来
数字的弹性
第2章 资产的误解
是真佛说家常话
整个中国都在做假账？
你也是一个负资产吗？
过期的凤梨罐头
”没有资产，就是最大的资产”
每一个人都是一个品牌
吴宇森的鸽子
轻资产战略
最令人头痛的流动资产
中国人的信用问题
出口信用管理
戴明博士的鸡蛋库存管理
最昂贵的流动资产
啤酒游戏的财务意义
我的”大概齐”管理方法
第3章 负债者言
分清资产与负债
飞行里程也是负债
财务杠杆就是用别人的钱赚钱
负债的结构性问题
“垃圾债券”的故事
负债的人生
第4章 所有者权益
资本和创业
亚马逊公司的故事
第5章 收入的实现
收入不等于现金
创意会计中的真假收入
第6章 话说成本
形形色色的成本
不要卖给我任何东西
罗斯·佩罗的EDS
“我们没有流血，却都已牺牲”
”一茶一坐”的故事
小老树的故事
视执行成本如胆固醇
成本中心
电子商务和亚马逊
1瓶蒸馏水值90元？
谷子和市场费用
目标成本
标准成本
机会成本
资本成本
客户成本
质量成本
研发成本
沉没成本
边际成本
第7章 现金为王
《绿野仙踪》的真正意义
盈利的公司怎么会破产？
“八个坛子七个盖”的现金流管理
第8章 财务的十诫
《十诫》的故事
财务的戒律
主体原则
配比原则
历史成本原则
充分披露原则
保守原则
只肯锦上添花从不雪中送炭的银行
保守沉淀在财务的血液里
第9章 罗生门下的财务报表
罗生门的故事
大清真寺里的利润表
利润表管理
海盗时代的资产负债表
专业人士看资产负债表
资产负债表背后的文化
从管理利润表到管理资产负债表
从蓝色包袱账到现金流量表
管理现金流量表
三大报表的钩稽关系
解读财务报表
第10章 生死比率
速率杀人
不比不知道
最常用的四种比率
比率问题
第11章 智慧是知道下一步做什么
救赎的故事
下一步该做什么？
斗智斗勇编制预算
打破预算
第12章 回到未来
荷塘叶色的复利计算
百万富翁和按揭买楼
用钱赚钱的幸福生活
公司价值
怎样卖出最贵的价格？
第13章 风险和回报
吃好还是睡好？
量化风险
对冲现象
索罗斯的对冲交易
“危机”：“有危险的机会”
投资组合
内部风险控制
十年之后的（萨班斯—奥克斯利法案）
尼克·里森事件和两千年前的扁鹊
第14章 “会计，当而已矣”
贪婪的华尔街
子曰：“会计，当而已矣”
瑞典的森林
第15章 做个具有财务智慧的人
从专业到跨业
从数黑论黄到决胜千里
从骑墙到平衡
从被动保守到主动积极
从我到国王
从聪明到智慧
后记
试读：
世界上最大的谎言
俗话说“无利不起早”或者说“没有永远的朋友，只有永远的利益”，“天下熙
熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。这里所说的“利”和“利益”，都指好
处，如果翻译成财务词汇，最接近的就是“利润”。
利润太重要了。我在商学院读书的时候，第一堂课就是学习商业的意义和企业存在
的目的。利润是判断商业的最具意义的标准。管理学创始人彼得·德鲁克就认为，企
业存在的目的就是使股东利益最大化。
而最能衡量股东利益的标准是股东权益报酬率（return on equity），简称为
ROE，其计算公式的分子就是利润，分母是所有者权益即净资产。利润越高，权益报
酬率就越高，股东也就越满意。
迈克尔·波特是研究战略管理的大师，他为中国企业设计的战略是：
首先，中国公司首要的任务是要了解投资的回报。中国公司必须以赢利为中心进行
管理，如果不这么做是不可能有好的战略的。因为如果你想做的事情只是不断地扩
大规模，你就会面临很大的诱惑，让你不断地通过降价来满足所有客户的需求，紧
接着就会损害到你的差异化战略和你的经营模式。但是如果你把企业的赢利设为你
的第一目标，扩大规模设为第二目标，就会帮助你做出比较正确的决策。以前，中
国企业把政府主管部门交代的生产任务完成就可以了，而现代经济要求企业甚至可
以不生产产品，但是必须产生利润。
波特的言下之意是说，中国企业追求利润的程度还是不太够，企业能够做大却不能
做强。从规模上看，中国的很多企业都不小，但是赢利能力不够强，主要靠薄利多
销，经济危机一来，市场需求减少，多销被终结，企业很快就开始亏损，甚至倒
闭。这时，你就会发现，占据多大的市场份额并非当初想象得那么重要，利润才是
关键。
股东也依靠企业利润来判断股价。股东的最大兴趣实际上不是在二级市场上通过买
卖股票赚钱，炒股不是目的，二级市场风险太大而且不可控，投资企业的股东最终
期望的是分享经营利润，分得股利才是目的。对股东来说，企业赢利多少，就意味
着能分到多少。
股东变成股民以后